En ese orden de ideas, la planeación de carrera se refiere al proceso permanente y sistemático, a través del cual una persona establece sus objetivos y reconoce cuáles son los recursos de los que dispone (y cuáles debe conseguir) para cumplirlos.
Por otro lado, se conoce como ruta de carrera a la línea de movimiento moldeable que es utilizada por un individuo durante el tiempo que pertenezca como empleado a una organización determinada.
Mientras que, el desarrollo de carrera está relacionado con los parámetros formales que son fijados por las empresas para determinar si entre su personal se encuentran los profesionales que poseen las habilidades y competencias necesarias para alcanzar las metas creadas por la compañía.
También puede hablarse de la existencia de planeación y desarrollo de carrera, lo cual se refiere a la disposición que poseen las organizaciones de coadyuvar a sus trabajadores a que se fijen objetivos de carrera realizables y ofrecerles las herramientas para que puedan cristalizarlos.
Esa ayuda puede derivar del estímulo económico necesario para que un trabajador determinado consiga la oportunidad de especializarse en un área de la que tenga dominio, en el entendido de que esa formación redundará en el futuro en beneficios para la propia empresa, es decir, los conocimientos que el empleado obtiene en la planificación y desarrollo de su carrera, deben ser directamente proporcionales a las mejoras integrales de la compañía, pues con ese objetivo se realiza la inversión en la profundización del nivel técnico de quien se somete a la instrucción en cuestión.
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